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產品經理

實操干貨分享:B端硬件產品如何做行業分析&競品分析?

作者從自身經驗出發,分享了完成B端硬件產品行業分析和競品分析的方法并進行了梳理總結,希望能夠給你帶來一定的啟發。 做競品分析的時候,公認的B端產品比C端產品難,...

Smile

產品經理10大基礎技能(1):讀透SQL

本文總結分享了什么是SQL、它的應用場景、如何學習掌握、如何具體操作? 本篇靈感源自援引《經濟學人》最近發表的一篇文章,預計2020年將成為AI技術全面成為主流的一年...

LineLian

經典模型第一講:冰山模型建立自我認知

借用冰山模型建立自我認知,這是一個分析自我的有效方式。作者闡述其中的具體步驟,希望能夠給大家提供幫助。 在職場和生活中會遇到形形色色的人,你永遠不會知道對方...

LS邋遢道人

一個B端產品2019快速成長的幾個秘訣

臨淵羨魚,不如退而結網。耐得住寂寞,經得起誘惑,才能守得住繁華 前言 每年年底的時候大家都會寫年終總結,或好或壞都應該記錄下來,尤其對于一個產品經理來說,保持...

vitamin

PRD到底該怎么寫?更全面的文檔范例來了

產品經理日常工作不可缺少的一點就是寫PRD,想要寫好它,需要一套完整的寫作思路和框架。 2015年,我寫了一篇梳理PRD的文章《PRD到底該怎么寫?》,獲得3.5萬次閱讀,4...

刀哥

5個方面,聊聊B端需求管理方式

作為B端產品經理,系統的主要使用對象為企業中各部門的使用人群,其需求收集等方式與C端有所不同。其次,各企業對產品需求的管理方法也各有特色。本文作者結合自己公司...

珂遇不可求

產品經理需了解的架構圖/結構圖知識

產品經理在工作過程中會遇到各種架構圖(結構圖),這些名詞很容易混淆。一般情況下,3-5年經驗、善于總結歸納的產品經理才能逐步理解這些概念的含義,并且相對靈活的運...

莉莉妮特

產品經理:如何擁有自己的產品方法論?

不同的思考,勢必會帶來不同的結果。我們能想得越深越廣,往往意味著我們能比別人做得更好。 老板分配了一個任務,讓你用PPT做一份關于XXX的報告。你的第一行動是什么...

產品經理如何讓自己變得更值錢?

產品經理的進階就是一個升級打怪的過程,要知道每個關卡的主要任務,通關前進,獲得的獎勵越多,自己的本錢也越多。相應的,社會上對你的價值評定自然也更高。 我第一...

司馬特小隊

回顧2019年,提升自己才是王道

來一個今年的總結吧,也許能給你一些新收獲,也許與你有著潛在的共鳴,只是你沒意識到。 一、運營的門檻高不高 這個問題今年有不少人問過我,我覺得,門檻高不高這回事...

Rock Lee

人人都是合作伙伴,總有人幫你定位

商業環境已經改變,曾經的“定位理論”可能不再適用。倒也不比沮喪,畢竟理論只是為了在我們提升商業活動的過程中,增加一條思路。除了定位外,商業活動中常見的一些其他...

墨饕

產品經理學習之路:突破認知框架,洞悉事物本質

認知框架往往限制你的思考方向和邊界,通過一些步驟,掙脫認知框架的限制,相信你會看到不一樣的東西。 從學生到產品經理,或者從學習理論到解決實際問題,我們思考問...

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